万能开挂辅助“手机麻将十打九赢专业神器”(曝光透视必备猫腻)

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　　来源：机构之家

　　2月27日
，国家金融监督管理总局公布对华安财产保险股份有限公司（下称“华安财险”）行政处罚决定书，直指公司存在未按规定使用经批准或备案的保险条款费率、报送数据不真实 、违规跨区域经营等多项违法违规行为 。

　　监管对华安财险总公司警告并罚款386万元 ，山东、福建两家省分公司分别被罚60万元
、35万元，机构合计罚没481万元；同步对13名相关责任人处以警告及罚款
，个人罚没总额84万元
。总罚金额高达565万元，监管“双罚制 ”落地从严。

　　涉及多位核心高管、部分人员二次领罚

　　作为2026年监管开年首批罚单的主角之一 ，华安财险此番“上榜
”
，并不让人意外 。细看此次处罚事由——未按规定使用条款费率 、数据不准确
、跨区域经营，无一不是保险业合规经营的基础红线 ，也无一不是华安财险的“老毛病”。

　　梳理公司官网披露信息
，仅2026年开年以来，公司已接连披露三笔地方监管处罚：1月 ，贵州分公司因跨省展业、违规使用条款费率被罚43万元；江西分公司因同款违规被罚24万元；2月
，重庆分公司再因虚列费用 、虚构中介业务套取费用
、违规使用条款费率、跨区域经营等多项问题被重罚94万元
。叠加最新的处罚，年内合计处罚已达642万元。

　　如果说分支机构的接连受罚尚可归咎于地方执行走样 ，那么此次监管层直接将板子打在总公司身上
，传递的信号便截然不同 。对总公司罚款386万元，叠加两家省级分公司及13名个人 ，合计481万元的罚单金额，在近年保险业行政处罚中力度不轻
。

　　此次处罚最具警示意义的
，是追责直达总公司核心管理与技术岗位，覆盖总精算师 、总经理助理及多地分公司“一把手 ” ，暴露出自上而下的管控失效。

　　其中
，时任及现任精算产品部总经理袁秀奇
、吴向华双双被罚 。袁秀奇，现任中石油专属财险总精算师 ，2019年至2024年间曾任华安财险精算产品部总经理、风险管理部总经理
。吴向华
，现任华安财险总精算师，在加盟华安前曾先后任职于国元农业保险 、乐爱金财险
、长江财险、都邦财险 、鼎和保险 ，履历横跨多家险企的财务、精算
、风控核心岗位。精算条线核心人员接连被罚
，直指公司条款费率与风险定价机制长期失控 。

　　同样被罚的还有两位总经理助理凤奕与徐沛，二人分别兼任山东分公司总经理、河南分公司总经理
。凤奕在华安体系内深耕多年 ，辗转湖南 、重庆
、四川等地分公司；徐沛则历经客服、车险 、营销管理
、运营发展等多个条线。两人均是华安内部一手培养起来的“老将
”
，却依然未能守住合规底线 。

　　此外，河南分公司时任总经理朱军威、健康险事业部时任副总经理廖飞舟 、湖南分公司时任总经理陈巍巍
、福建分公司时任副总经理（主持工作）张玉华等均在处罚名单之列
。

　　值得注意的是 ，被罚名单中多人并非初次遭罚。2018年12月，朱军威时任华安财险河南分公司总经理
，因利用保险代理人虚构中介业务套取费用，被警告并罚款10万元 。2024年12月 ，廖飞舟时任健康险事业部副总经理
，因数据不真实、未按规定使用条款费率，被警告并罚款14万元 ，彼时总公司已被连带罚款100万元。

　　屡罚屡犯
，是公司合规约束形同虚设下的必然结果
。当整改停留在发文件 、走过场，而业务激励仍以保费论英雄时 ，违规便成了难以刹车的惯性和理性选择。

　　在监管“长牙带刺”
、财险行业严合规、去粗放的趋势下
，华安财险若不能从治理层面彻底纠偏，仅靠罚款警告 ，同类违规仍将反复出现
，经营稳健性与市场信誉将持续承压 。

　　2025年业绩显著提升

　　单从财务数据看，华安财险2025年的经营表现确有显著提升
。偿付能力报告显示 ，公司全年实现保险业务收入156.8亿元，同比增加3.5%
，净利润4.22亿元。相较2023年踩雷地产债后巨亏近11亿元的惨淡，2024年扭亏为盈1.06亿元 ，再到2025年盈利破4亿元
，实现“V型反转 ” 。综合成本率控制在99.55%，承保端扭亏为盈；风险综合评级也从一季度的C类爬升到二 、三季度的B类 ，摘掉了偿付能力不达标的帽子
。

来源：2025年四季度偿付能力报告

　　偿报显示
，华安财险通过合理制定经营目标、强化过程管控与考核约束，优化业务结构提升承保盈利能力；对分支机构实施“一司一策
” ，推动差异化发展；在资金运用上强调安全
、稳健、审慎
，对监管指出问题逐项整改 、化解存量风险，遏制经营下滑势头。

　　在此基础上 ，公司围绕“四新三理”“三个导向 ”落实偿付能力管理要求
，以强总部
、一司一策、一人一策 、强省会
、客群经营及多元化销售渠道为抓手，推动全系统提质增效 。

　　在合规建设层面 ，华安财险亦有相应动作：推进“向合规要效益”专项行动，上线投保单系统管控功能；加快关联交易管理系统建设；持续培育合规文化
，编制并发布第40至43期《合规风控简讯》，试图从制度、系统 、文化多维度补齐合规短板
。

　　然而 ，指标修复与制度建设
，并未真正阻断风险重演。尽管偿付能力回升
、风险评级达标、经营数据阶段性改善，但2026年开年以来密集开出的监管罚单 、覆盖总精算师与分公司一把手的高管集体追责 ，均指向同一个现实：华安财险仍未走出业务扩张
、违规套利、监管处罚的循环 。对华安财险而言
，走出风险 、实现高质量发展的路，仍在途中
。